About コンサルタント、運営会社紹介

経歴

・20〜30半ば代

大学卒業後、大手化学会社で３年間働き、その後父の経営している会社（印刷会社）に就職しました。仕事は食品や雑貨などの製造会社の法人向け営業に従事しました。傍ら社長の身内でもある為、生産管理システム、ISO9001、品質管理、総務業務の責任者としての仕事や、設計業務、営業アシスタントなどの助っ人役のような仕事を営業をしながら複数受け持ちました。この頃は、従業員目線でしか考えていなかったような気がします。

・家族の揉め事

2009年、70代前半の父が突然離婚を宣言し、母との泥沼の離婚裁判になりました。自分は母方について応援した為、以前から仲の悪い父との関係は最悪な犬猿の仲になり会社内での仕事の衝突や嫌がらせなどもありました。経営者としての4年目には父から会社が訴えられ親子による裁判での争いにも発展しました。身内との争いは非常に精神的にも辛かったです。

・社業以外で活動

たまたま参加した商工会議所の青年部活動で縁があり、2016年には焼津商工会議所青年部（当時会員約60名）の会長になり、その流れで2018年には静岡県商工会議所青年部連合会会長（当時会員約1700名）に就任し地元経済の振興活動に従事し、様々な地域・業種の経営者と交流を深めました。各地域や様々な人を知ることによって自分の視野が広がり多様性の大事さを知ったような気がします。

・大変だった社長業

父のワンマン経営の方針に疑問をもち３０代後半から経営に関して勉強しはじめ、各種セミナーや銀行主催のMBAエグゼクティブプログラムにも参加しました。そして、2013年に多額な債務を引き継ぎながら社長に就任しました。そして、旧知のコンサルタントのアドバイスを受けながら自ら経営計画の作成、金融支援の申請、経営理念の作成、社内体制の再構築（5S活動、製造改善活動、営業体制変更など）、様々な新たなチャレンジ（新部署の立ち上げ、設備の導入、組織活性化活動など）、金融機関への対応などをリーダーシップをとって行いました。このときは、いつも会社の再建を考え気が休まることがあまりなかった気がします。しかし、メイン得意先のM&Ａや、そのことによる得意先体制の変更など（パラダイム・シフト）によって自ら事業継続を断念しました。2019年に民事再生法を申請し、スポンサー企業に事業を譲渡し、５０年の歴史の会社を新たなオーナーによって継続することができました。（全従業員の雇用の確保、得意先・仕入先の９割は継続取引）その後、譲渡された事業会社に役員として約２年弱勤めわかった事ですが、社長として頑張った６年間のチャレンジは決して無駄ではなく自分に課せられた試練だったような気がします。